Covid-19对临床研究景观的影响

由泰勒骗子和卡士德拉考

Covid-19对临床研究景观的影响

自Covid-19大流行病的开始以来，所有行业的企业都受到影响，包括临床研究领域。万博shoujiban1由于留在全国范围内的留在家，研究研究已被推迟，暂停或彻底取消，并且对Covid-19相关试验重新分配了许多研究资源。根据Clinicaltrials.gov.在2019年12月和2020年12月之间终止了近3000名研究条目，暂停或撤回。在这些研究中，46％（1,349项研究）报告由于冠状病毒的影响而收盘。

什么业务看起来像后科德

一旦它开始重新开放，研究企业将是什么样的？有一些潜在的情景。

由于赞助商，患者和主要调查人员迅速重启研究，新的研究激活和患者入学可能飙升。与此同时，由于Covid-19期间的营业额和运营变化，研究中心和卫生系统可能需要更多的时间来恢复健康的运营能力。这些职位的人需要考虑现在需要额外的资源，并找到解决这场危机造成的财务影响的解决方案。

基于与研究领导团队的对话，很明显，企业需要搜索在其运营中创造更多灵活性的方法。这些解决方案将使它们能够管理工作负载，因为它们增加了容量并巩固了他们的重新开放计划。但在考虑重新开放的同时，许多企业仍在努力，无论是否重组项目团队或根据当前研究能力调整其劳动力大小。此外，他们挑战如何准确识别后续步骤，以便重新开放，以及如何考虑Covid-19对其业务和预测能力的财务影响，最终推动未来的投资。

工作的未来

临床研究的接下来是什么？赞助商，合同研究组织和网站现在关注如何以及何时可以恢复全部能力。但在那之前，他们必须解决患者和员工的新健康和安全问题，并找到解决这些问题的解决方案，例如远程医疗，直接患者方法和实施新的网站技术，以确保正确的安全措施。

随着研究业务开始迁移到全部能力，将更加强调成本控制，最大化运营效率和对未来健康或安全灾害风险减轻的方式。由于世界开始恢复正常，因此这些措施加强了对此时期更大的灵活性。

通过Covid管理的策略

随着公司希望返回稳定的操作节奏，他们应该考虑降低成本的策略，提高生产力并实现最高效率。我们在最近几个月内看到了这一点，并希望它继续作为运营重启。通过集成灵活的资源模型，业务可以在操作开始稳定时变为敏捷。

最后两次全国经济衰退教授美国大多数公司寻找供应商合作伙伴，这将节省成本并提高生产力。我们认为，同样的合作伙伴关系现在是推动研究组织的立即价值并帮助他们尽可能高兴地恢复。正如他们看待合作解决方案，公司将想选择专业化，能够提供效率，节省成本和质量结果的供应商。

伙伴关系提供灵活的业务解决方案

以下是建立伙伴关系的一些提示，以创造业务运营的灵活性，并在不牺牲规模或质量的情况下提供敏捷性，效率和成本节约。

1. 评估您运营中的当前挑战以及填补这些差距所需的资源。确定可能的解决方案并确保在进行最终选择之前充分比较所有选项。
2. 一旦确定供应商伙伴关系，就开始建立运营领导和所选供应商之间的关系。务必通过在现有系统和流程上教育这些系统和流程时，在预测和规划的同时为结果进行明确期望，请务必在预测和规划中包含所有合作伙伴。这将确保您的新合作伙伴完全集成到业务中，并将尽快影响您的底线。
3. 一旦您的新供应商在您的组织内妥善了解，请向其介绍任何即将到来的项目，以便他们可以找到最佳协助您的方法。通过提供这些信息，他们将有足够的时间开始员工配置和分配资源。您正在为即将到来的项目编制您的行业合作伙伴而言越积极，他们将越早证明他们的价值。

外带

Covid-19影响了所有行业的业务和运营，临床研究领域肯定不会对这些变化免疫。万博shoujiban1有潜在的恢复迹象，但截至目前，我们无法预测到那个何时会发生。很难想象在2020年的预科级别水平充分恢复;但是，仍有工作要完成，并预期新项目。随着公司过渡到这一危机，高管应该通过成本节省搜索经济性的创造性方式来恢复经济，并找到新的增长机会，以加强其资产负债表进入即将到来的财政年度。