把伟大的工程师培养成伟大的领导者

从表面上看，典型的领导者和工程师的职责、过去的经历、技能和性格有很大的不同。那么，工程师如何才能一跃成为领导者呢?毕竟，构建一个高质量的微控制器与监管整个部门或公司是非常不同的。领导者通常被期望激励并为他们的团队或公司创造一个愿景，并团结员工、流程和系统来实现这个愿景。他们可以从头开始组建一个团队或组织，一路解决问题。相反，工程师通常更专注于创造产品和服务;把想法变成现实。他们的目标通常集中在管理时间和成本，以及简化流程以提高效率。

然而，工程师实际上也有很多方式非常适合成为领导者。

工程学是关于什么是有效的，它在你身上孕育出一种建造有效事物的精神气质——无论是机器、结构还是组织。

拥有化学工程本科学位的哈佛商学院院长尼廷·诺里亚（Nitin Nohria）说：“学习工程学给人以实用、务实的方向。”。“工程是关于什么是有效的，它在你身上孕育出一种建立起作用的东西的精神气质——无论是机器、结构还是组织。工程还教会你尝试高效、雄辩地做事，有可靠的结果，并有一定的安全裕度。它让你考虑成本与性能的关系。这是首要的当您思考组织时，这些原则可能非常重要。”

工程师也注重细节，善于分析，在解决问题方面经验丰富，这些特点对商业领袖来说都很重要。

近年来，技术的崛起催生了一波新的工程师/领导者浪潮。硅谷的公司、汽车和生物技术行业都有很多成功的故事。万博shoujiban1据“Business Insider”报道，在美国，33%的ceo是工程师。

弥合工程师和领导者之间的差距

有兴趣成为领导的工程师应采取战略性步骤做好准备。他们应该更加熟悉公司的非工程领域——销售、人力资源、财务、法律和营销/沟通。为了扩大他们对思想多样性的接触，他们应该与具有不同技能和重点领域的同事一起参加跨职能团队。他们还应该探索在非营利组织或学生团体中的领导角色。

成功的领导者高度重视情商或情商。与来自不同背景、在公司中担任不同角色的人良好合作的能力是优秀领导者的关键区别。对于工程师来说，他们有着高度的技术责任，他们花费大量的时间处理产品和过程，而不是人员，确保“软技能”的需要可能特别重要。

值得注意的是，成为一个领导者并不依赖于管理其他员工。这在任何级别的雇佣中都是可以实现的，通常发生在员工感到所有权的利益，并帮助确保其他人也能在同样优秀的水平上表现。抓住机会指导或帮助他人的日常责任可能是朝着目标工作的有效方法。

工程师具有领导才能。和成功的领导者一样，工程师也有远见，并将其应用到他们所从事的项目中。他们有一种与生俱来的建造东西的需求，这种需求在应用于人际关系和团队时也很有效。也许最重要的是，工程师对寻找问题的解决方案、克服障碍和取得成功的结果感兴趣，这是最有效的领导者的关键特征。

在Actalent，帮助工程师成长为领导者是我们做生意的一个本质部分。我们寻找机会，让我们的工程师能够发挥他们的能力，并学会处理领导的模糊性和工程的精确性。我们发现，超越客户期望的真实世界体验是赋予下一代领导者权力的完美环境。

主修工程学的美国高级领导人

玛丽·t·巴拉，通用汽车公司首席执行官
凯特林大学（原通用汽车研究所）电气工程学士；斯坦福大学商学院工商管理硕士

杰夫·贝佐斯，亚马逊创始人兼首席执行官
普林斯顿大学计算机科学和电气工程学士

Ursula Burns，施乐公司董事长兼首席执行官
纽约大学工程学院机械工程学士学位;哥伦比亚大学机械工程硕士

蒂姆·库克，苹果公司CEO
奥本大学工业工程学士学位;杜克大学工商管理硕士

Greg Garland，Phillips 66首席执行官
德州农工大学化学工程学士学位

Lowell McAdam，Verizon首席执行官
在康奈尔大学获得工程学学士学位，在圣地亚哥大学获得工商管理硕士学位

Satya Nadella，微软首席执行官
曼尼帕尔理工学院电气工程学士；密尔沃基威斯康星大学计算机科学硕士；芝加哥大学布斯商学院工商管理硕士

拉里·佩奇，谷歌联合创始人兼首席执行官
密歇根大学安娜堡分校工程学士学位;斯坦福大学计算机科学硕士

IBM董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰
计算机科学与电气工程专业本科以上学历<

格温·肖特韦尔，SpaceX首席运营官
西北大学机械工程学士和硕士学位

Jeremy Stoppelman，Yelp联合创始人兼首席执行官
伊利诺伊大学计算机工程学士

Rex W.Tillerson，埃克森美孚董事长兼首席执行官
德克萨斯大学奥斯汀分校土木工程学士学位

资料来源：商业洞察