如何打造世界级的产品工程设计团队

快速的技术进步意味着设计新产品比以往任何时候都重要。专家将分享正确的产品工程设计团队将如何改进您的流程并发展您的业务。

为了发展您的业务-现场，场外或海外-您需要一个由最合格的人推动的高质量的设计中心。打造世界一流的产品工程设计团队，将实现价值最大化，吸引顶尖人才，并最终与客户取得更大的成功。

无论你是在制造业还是在机械、硬件或软件工程领域工作，建立一个设计团队，在信任的基础上建立你的品牌，实现你的长期目标，也有助于创造可持续增长。

为你的团队找到合适的人

当开发一个产品工程设计团队时，最关键的部分是找到合适的人来构建它。

强大的团队领导在您正在开发的领域拥有丰富的行业经验和专业知识。他们是天生或后天培养的领导者，拥有高情商和高智商。他们是善解人意的倾听者，拥有在问题变得紧急之前就发现并解决潜在问题的直觉。

一个优秀的领导者需要有高度的责任感和责任感，而不需要承受巨大的压力。如果你的领导者的行为不一致，他们要求的同时又情绪化，你的团队会被恐惧和信任淹没。然而，如果你的领导提供了一个安全的成长空间，同时仍然让人们负责，那么所有的成员都将获得成功，并从彼此身上得到最大的好处。

一个成功的工程领导者知道让合适的人担任合适的角色的价值，包括:

当然，技术熟练和工艺相关经验是至关重要的:

但是，你要找的是那些也表现出成长心态、激情和毅力的人。不要害怕雇佣那些能够适应他们角色的员工。那些最有勇气的人很可能会成功。

遵循“51%规则”——付出超过一半的努力，为你的员工提供最大的价值。他们会感到感激，并以120%的回报与你会面。为你的员工建立现实可行的目标创造空间，然后努力帮助他们实现这些目标。设定目标会形成一条激励他们并保持创新思维的道路。

记录他们的需求，理解他们会随着时间的推移而改变，并创建一种以原则为基础的文化，支持培训和辅导。提供充足的技术培训，提高团队能力，不断满足客户需求。

对其他团队成员每周和季度至少进行一次直接汇报。了解最新情况，这样你就知道这个人正在朝着自己的目标努力，并且感到有能力继续下去。多听少说。说得太多或提供太多指示会降低产量，因为员工感觉没有权力。

对于未能达到目标的员工，确保你有一个正式的流程和纠正行动计划，为他们提供纠正自己行为的机会。为表现不佳的员工制定一个明确的计划，说明需要改变什么，并制定一个时间表来进行必要的改正。它应该是可行动的、可追踪的、可实现的。

准备一份遗产。无论有没有领导，你的团队都应该运作良好，只要你赋予员工权力，建立信任，满足他们的需求，就能做到这一点。

现在您有了合适的人员，确定有效和高效的流程是很重要的。要求每个人都使用产品生命周期管理系统(PLMS)，以建立可扩展的入职和培训的基础，并记录你学到的每一课。

要求所有项目都有一个标准的项目管理系统。该系统包括会议记录和项目跟踪器、项目基线或类似于生产工程设计(PED)的东西。选择一个带有管理活动和操作项的仪表板的系统。

为每个项目建立技术设计历史文件。如果你开发了一个惊人的可搜索的技术内容数据库，里面包含了什么可行什么不可行的内容，那么你的企业就会更成功。

将流程构建到工作流中，以提高可伸缩性和一致性。指导人们遵循流程相对于要求他们在每个阶段之前通过具有里程碑的工作流流程来说要困难得多。

通过创建一个由行业专家组成的多样化的产品设计过程委员会来完善产品设计过程。他们不一定都是高层管理人员，也不一定都来自你所在的行业。借用任何能增加你的价值的相关过程。

专注于为客户的业务创造价值。像对待自己的公司一样对待你工作的公司，以开放和勤奋的态度倾听他们，你就会知道如何满足他们的需求。

遵循一个寻求理解它们的过程，你的团队将知道如何提供最大的价值。根据项目和持续时间的不同，在最初的几周提供拜访客户的机会。你将获得更成功的结果，加深你与他们的关系，增加你的工程师和设计师的经验。

向客户提供技能、优势、个人经历和项目类型等细节，这些可以为他们增加价值，并记住记录市场能力。

毕竟，客户想知道你与其他公司的不同之处。有一件事你比别人做得更好?想办法增加足够的价值，这样你的客户就会不断回来。想了解更多关于建立世界级团队的知识吗?现在Actalent联系。