公用事业劳动力的新招聘策略

从促进政府关于可再生能源的政府法规，以使美国电网现代化，公用事业行业正在经历大量的变化。最重要的挑战是如何在退休的劳动力加上可用人才下降时完成工作。许多公用事业都需要额外支持对新资本项目工作，这些项​​目越来越复杂。这种需求与工程和设计尤其严重，工人供应大大减少。

事实上，美国能源部报告说，公用事业行业将需要105,000名新工人到2030年，但预测“只有25,000名现有行业人员有兴趣填补这些职位。”

在过去的20年里，继续投资电网，增加工作量，技术进步，监管变更，包括可再生能源的任务，并且对高素质人员的需求创造了一个完美的风暴。缺乏大学的新人人才和高度经验丰富的主题专家的退休突出了不仅需要进行继承规划，而且旨在以知识管理和转移比过去更快速的速度转移。

随着行业领导者为未来制定计划，他们必须考虑如何将公司定位为业务转型。

新的公用事业工人更加努力

近年来，较少的毕业工程师选择了实用程序作为焦点，增加了劳动力复杂性。在那些毕业生中，有些人可能更愿意在不同的地理区域工作与公用事业公司在外运营的地区，或者将公用事业视为比其他行业的技术挑战较低。万博shoujiban1

此外，公用事业公司正在竞争较小的工程级池，以较高瞩目的行业的品牌公司。万博shoujiban1

要定义问题的范围：Utilities现在需要解决他们的人才需求以及未来。劳动力发展，知识转移和保留至关重要。这需要重新考虑传统人才发展和收购方法。

公司可以通过提供实习，特别是对于短期，低复杂性作业来试图建立管道。但实习生要求更多高级工人监督，这实际上可以导致生产力降低。

人才发展的成本

虽然公用事业公司可能更愿意雇用可以击中地面运行的经验丰富的员工，但是人才短缺意味着这些员工更难以找到和昂贵的安全。

新员工的成本 - 假设每年薪水60,000美元，以及福利，设备，监督等的就业成本额外20％ - 从第一天开始。但是，培训的员工可能只占生产力的20％，在五年度完全富有成效。在实现全面生产力的益处之前，公用事业可以在五年内花费七倍就业成本的七倍。这些成本的完全影响在雇用总数上复合。

作品中的解决方案

为了解决这些挑战，一个加速的人才学习计划，类似于医学校居住计划，可能是关键。凭借我们在人才发展的悠久历史中，我们制定了一个完整的专家名单，具有挑战性和利基的能力领域，需要先进的教育和高度发展的分析技能，使其具有合格经验丰富和经验丰富的主题专家。新员工在沉浸环境中的监督下工作，同时还参加了频繁的学习会议或教程，在那里加强了知识和经验的应用。

加速的人才学徒计划有三个基本组成部分。首先，我们在全国范围内提供最佳候选人，并为其专门为公用事业行业提供兴趣，能力和潜力的筛选。我们的新工程师随后与专业导师密切合作，在工业/实用程序中拥有丰富经验，接受行业，公司和工程学科的特定培训和应用。

其次，他们在完成实际工程项目方面获得实践经验，参与现场访问和实时与项目工程师，管理者和完成项目所需的其他功能进行互动。这一集中的发展提供了沉浸式学习，将五年或六年的学习和发展压缩到两三年内。最后，我们专注于制定成功所需的个人和领导技能，并对今天的公用事业产生影响。

除了每名雇员减少招聘，招聘，训练成本之外，该计划使用60,000美元/年员工的员工，该计划将等同于近50％的成本下降（超过162,000美元）。当您考虑所需的员工人数时，增加的生产率和降低成本增加。

增加价值的稳步进展

雇主在寻找价值观和目标与我们自己匹配的人才中观察到了显着的成功。这些候选人可能会在其他地方收到更好的收入提供，但他们更容易被我们的企业精神，我们的反馈丰富的文化以及在整个职业生涯中专业地和个人成长的能力。

一些新员工包括中层的少数。他们正在寻找一个新环境中的个人和专业的增长，他们希望有机会面临新的挑战并提高他们的职业生涯。加入学徒计划后，他们进入了一个支持性培训环境，以重视他们的需求和需求，在提供具体结果的同时将其作为领导者和决策者赋予他们。

可用，允许的工程师可能仍有广泛的下降，但如果更多雇主在未来10年通过此学徒计划并采取积极的方法劳动力规划，他们将能够获得致力和可持续的奖励在缩小技能差距的同时，将来的劳动力。

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