吸引和留住顶尖工程师的5种方法

本文最初发表于《HR Daily Advisor》。

Allegis集团的一项调查发现了一个显著的统计数字-100%雇佣工程师的公司将“吸引顶尖人才”列为公司面临的一个问题。即使考虑到如今人才市场的紧张，这一比例也远高于84%的其他职位招聘。

招聘经理如何应对这种具有挑战性的情况?它从吸引求职者的员工价值主张(EVP)开始，但更重要的是包含了工程师应该选择你的公司的具体原因。

虽然和所有人一样，工程师们也会受到高薪和高福利的激励，但如果你想要从与他们同时收到的其他邀请中脱颖而出，你就必须提供更多的条件。许多工程师喜欢为全球性公司工作的想法泰坦．但你不必是一个家喻户晓的名字来吸引顶级工程师。

在Actalent，我们对工程社区有独到的见解。我们的大多数员工都是工程师，我们的许多客户也是。尽管每个工程师都提供了独特的有价值的知识、技能和经验，但我们也看到，工程师往往有许多共同的特点。他们是好奇的。他们喜欢检验想法，发展理论和解释。他们喜欢发现事物是如何运作的，解决问题，寻找改进产品和流程的方法。

了解了这一点，你可以使用哪些策略来与你正在招聘的工程师产生共鸣呢?

展示你的执行

当你第一次与求职者见面时，迅速深入了解求职者的技能、愿望和兴趣是至关重要的，并以具体的方式展示公司的使命、工作和环境将如何实现他们的目标。在面试过程中，要找出是什么在激励和激励你的候选人。

确保你的招聘人员对公司的执行副总裁有扎实的了解，并且能够具体说明公司认可和奖励优秀员工的方式。让求职者对在贵公司工作的前景感到兴奋。

现在比以往任何时候都重要的是在招聘过程中保持一种紧迫感，因为他或她可能同时还在与其他雇主讨论。

一旦你选择的候选人被聘用并完全进入公司，你需要确保你兑现了在招聘过程中做出的承诺，但这还不是全部。你需要让他们参与进来，并参与制定一条能确保他们需求得到满足的职业道路。在确保他们的工作产品和性能满足您组织的标准和目标的同时，您应该关注工程师在工作场所可能重视和欣赏的东西。

在工程师中创造员工满意度

许多工程师喜欢用他们的想象力去创新，去改善他们所在的行业，甚至是世界。许多人希望解决复杂的问题和挑战——而且这样做不会遇到常见的运营和业务挑战的麻烦。

雇佣工程师的5个关键

1.具有挑战性的工作

• 提供具有挑战性和创新性的项目
• 让他们创新

2.自治

• 为项目提供一种主人翁意识
• 影响决策

3.培训

• 提供培训和职业发展机会
• 鼓励轮岗和跨平台协作
• 提供向他人学习、教导和展示的机会

4.访问

• 与指挥链之外的领导保持联系
• 提供代表公司参加行业活动的机会

5.识别

• 引入双向绩效反馈
• 奖励创新和成就
• 确保他们知道他们和你有未来

这些都是激励您的工程师并满足他们需求的方法，同时您的组织正在帮助建立一个强大的和创造性的劳动力队伍。

这种方法可以产生远远超过你现有员工的红利，并有利于你的执行副总裁，以帮助吸引新的人才。当你特别关注那些对工程师来说真正重要的因素时，你就能更好地展示你的公司和机会。

建立在成功的基础上

在招聘和授权公司最优秀的工程师方面获得稳固的声誉，将刺激员工推荐，并创建全面的网络，这将有助于保持你的渠道充足，并继续为公司带来好处。

想了解更多关于招聘顶尖工程人才的信息吗?现在Actalent联系。