太空探索以任务吸引工程师
对于太空和卫星行业的招聘人员来说，吸引工程师的关键在于他们天生的好奇心和渴望成为新事物和重要事物的一部分。
本文最初发表于《航空航天制造与设计》。
Brian Forte，战略销售总监
即使在失业率创历史新低的市场，工程师仍然是最受欢迎的专业人士。这对他们来说是个好消息，但对航天和卫星行业的招聘人员来说就不是什么好消息了，因为他们要与跨国科技公司和其他财力雄厚的雇主竞争。吸引和留住工程师的关键在于他们天生的好奇心和渴望成为一些新的和有意义的事情的一部分——比如重返月球或第一次到达火星．
工业复兴
太空竞赛又回来了。只是这一次，我们不是试图成为第一个登陆月球的人，而是一场竞赛，看谁将建造火箭和卫星，谁将成为领先的行星外有效载荷运送服务。在这个国家庆祝50周年之际th今年是阿波罗11号登月任务的周年纪念日，恰逢人们对太空的兴趣重新燃起。在全球范围内，美国正在与其他八个拥有轨道发射能力的国家竞争，包括俄罗斯、日本、中国和印度。而在美国，波音、洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼、SpaceX和蓝色起源是最著名的参与者。
赌注很高。公司现在正在进行投资，以便在未来我们定期运送货物和/或乘客的时候，他们可以成为与太空旅行相关的品牌。
这一次，可重用性和成本是主要目标之一。
招聘景观
航空航天制造和设计所需的技能包括硬件、软件和电气等工程专业，以及装配工、线束设计和电缆技术员等轻工业岗位。
虽然航空航天工程学位很受重视，但雇主们经常寻找拥有软件工程或计算机科学学位的员工。行业经验是必须的，即使缺乏经验的候选人只能申请实习。对于拥有20年以上工作经验的员工，公司将会支付额外费用。
员工的可用性在很大程度上取决于地理位置。在休斯顿、亨茨维尔或佛罗里达州的太空海岸等拥有主要太空中心的地区，有大量合格的工作人员。然而，特别是在这个紧张的劳动力市场，几乎每个人都有工作。虽然工程岗位通常都在现场，但制造业务可能会在更偏远的地区，限制更少，失业率更低，劳动力成本更低。
招聘和留住顶尖人才的5种方法
为了确保你有足够的人力来满足你的需求和完成你的业务，这里有一些关于获取顶尖候选人和保持高质量劳动力的建议。
1.确保有竞争力的薪酬
考虑到相对有限的人才库，你需要特别有竞争力，或者冒着被其他机会取代的风险。
与此同时，即使在竞争激烈的招聘市场，雇主也需要量化他们支付的工资的投资回报(ROI)。第三方数据，如本地市场分析、人均密度报告、市场工资数据和区域竞争对手的工资等级，可以帮助雇主做出最明智的决定。此外，还可以帮助招聘经理，他们可能需要向自己的高管团队提出商业理由。
没有足够现金流与老牌雇主竞争的初创公司可以通过股票提供部分股权。
2.表达你的执行
在航空航天行业争夺人才意味着要能够清晰地表达出能与求职者产生共鸣的员工价值主张(EVP)。许多人选择这一行是因为他们想要做一些有影响力的项目，一些他们充满激情的事情。他们想知道他们做的事情是有意义的。
航空航天公司在这方面有先天优势，因为很多工作都集中在创造有影响力的产品和解决方案上，这可能是其他人没有做的。尽管如此，企业仍然需要确保他们的执行副总裁与他们的品牌保持一致，并真正代表他们的公司。
应聘者可能会有在不同环境下工作的偏好。大公司可能会支付更多的工资，而小公司可能会有更多的实际操作的氛围，员工可以承担更多的责任。类似地，一些员工可能希望从一个项目转移到另一个项目，而另一些员工则更喜欢一年只开发一款软件。
确保你知道自己有什么优势，并把它们融入到你的执行副总裁中。如果你的公司不是一个品牌，你可能需要做一些跑腿的工作，让求职者熟悉你的公司，并想要加入你的工作。
考虑你如何描述你的公司文化，什么对你的员工重要，为什么有人想为你的公司工作，你与你的竞争对手有什么不同，以及你的公司提供什么机会和福利。
3.针对消极的求职者
大多数被动的求职者对他们目前的职位相对满意，所以你必须用积极的方式来吸引他们。为了接触到被动的求职者，公司需要考虑如何在日常活动中吸引他们的注意，无论是通过社交网络还是参加在线论坛。
把现在的员工视为你最好的品牌大使。正如他们所说,“好人了解好人。”确保他们知道你的招聘时间和职位，并将其放在心上。
要特别留意你的招聘和招聘流程。消极的求职者尤其容易被冗长或重复的求职过程吓到。考虑如何简化申请和面试过程——试着整合多次面试，并灵活安排一天的时间。
4.保持高的表演者
鉴于人才紧缺的现状，雇主有理由严格从财政责任的角度来看待员工保留问题。营业额是昂贵的——它成本如果员工离职，雇主会支付员工年薪的33%来雇佣接替他的人。
由于退出率比以往任何时候都要高，你需要尽一切可能避免不必要的人员流失。
确保加薪和加薪符合行业规范。提供持续发展的机会，持续奖励优秀的工作。尤其对于这样的员工，要确保你提供的新项目或新问题能够挑战员工的智力。
5.提供了新的挑战
对于被看似不可能的新事物所吸引的劳动力来说，无聊是敌人。确保你正在寻找新的方法，为你的工程师保持新鲜感。是否有新的项目可以让他们发挥自己的能力?他们可以指导更多的初级员工?即使是从事最有趣项目的员工，也可能需要新的挑战。
结论
今天的太空竞赛在技术上更加先进，也更加数字化。然而，你不能自动化的是工程思维。对创新的需求总是存在的，如果你专注于招聘和留住行业中的佼佼者，你的公司就会拥有优势。
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