使伟大的工程师成为伟大的领导人

在地面，职责，经验，技能和特征在陈规定型领导者和工程师之间有所不同。那么工程师如何实现领导地位的飞跃？毕竟，建立高质量的微控制器与监督整个部门或公司都有不同的不同。通常预计领导人将激励和为其团队或公司创造愿景，以及团结的人，流程和系统，以实现这一愿景。他们可以从头开始建立团队或组织，解决问题的问题。相反，工程师通常更专注于创造产品和服务;采取想法并使它们变成现实。他们的目标往往集中在管理时间和成本，并简化流程以提高效率。

然而，也有很多方式让工程师非常适合成为领导者。

工程学是关于什么是可行的，它会在你体内培育出一种建造可行事物的风气——无论是一台机器、一个结构还是一个组织。

拥有化学工程本科学位的哈佛商学院(Harvard Business School)院长尼廷•诺里亚(Nitin Nohria)表示:“学习工程给人一种实用、务实的导向。”“工程是关于什么是可行的，它会在你身上培育出一种建造可行事物的风气——无论是一台机器、一个结构还是一个组织。工程学还教会你如何高效而有说服力地做事，取得可靠的结果，并确保安全。它会让你考虑成本与性能之间的关系。当你考虑组织时，这些原则可能非常重要。”

工程师也是详细的导向，分析和解决问题解决，所有特色对商业领袖很重要。

近年来，技术的兴起已经迎来了一股新的工程师/领导者。硅谷公司以及汽车和生物技术行业有许多成功的故事。万博shoujiban1在美国，33％的首席执行官是商业内幕的工程师。

弥合工程师和领导之间的差距

有兴趣升任领导职位的工程师应该采取战略性措施做好准备。他们应该增加对公司非工程领域的熟悉——销售、人力资源、财务、法律和营销/沟通。为了扩大他们对多元化思维的接触，他们应该与拥有不同技能和关注领域的同事一起参与跨职能团队。他们还应该探索在非营利组织或学生团体中担任领导角色。

成功的领导者在方程或情绪智力上占据高价值。与来自公司不同背景和不同角色的人员合作的能力是有才华的领导者的关键差异化因素。对于拥有高度技术职责的工程师，谁花费大量时间处理产品和流程与人，需要确保“软技能”尤为重要。

值得注意的是，作为领导者并不依赖于实际管理其他员工。它可以在每一层就业级别实现，通常会发生在员工所有权股权时，并有助于确保其他人在同一卓越水平上表演。为在日常责任中为导师或帮助他人提供机会，这可能是朝着目标的有效方式。

工程师有用于领导的DNA。像成功的领导者一样，工程师有愿景，它们适用于他们努力的项目。他们有一个先天的需要构建东西，在适用于关系和团队时也可以有效。也许最重要的是，工程师对寻找问题的解决方案，克服障碍和实现成功结果的兴趣，这是最有效的领导者的关键特征。

在attalent，帮助工程师发展到领导者是我们如何做生意的内在部分。我们寻找机会，我们的工程师可以延伸他们的能力，并学会处理领导力的歧义与工程精度相比。我们发现了超越客户预期的真实世界经验是赋予下一代领导者的完美环境。

在工程中主修的美国领导人

Mary T. Barra，首席执行官，通用汽车公司
凯特林大学(前身为通用汽车学院)电气工程学士学位;斯坦福大学商学院MBA学位

亚马逊，创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯
普林斯顿大学计算机科学和电气工程学士学位

乌苏拉·伯恩斯，施乐公司董事长兼首席执行官
B.S.纽约大学工程学院机械工程;多发性硬化症。哥伦比亚大学机械工程

蒂姆库克，首席执行官，苹果公司
B.S.在奥本大学的工业工程中;来自杜克大学的MBA

格雷格•加兰，菲利普斯公司首席执行官
B.S.在德克萨斯州A＆M大学的化学工程中

洛厄尔·麦克亚当，Verizon首席执行官
B.S.在康奈尔大学的工程和圣地亚哥大学的MBA

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉
曼尼帕尔理工学院电气工程学士学位;威斯康星大学密尔沃基分校计算机科学硕士;芝加哥大学布斯商学院的工商管理硕士

拉里·佩奇，谷歌的联合创始人兼首席执行官
B.S.在密歇根大学的工程中，安娜堡;多发性硬化症。斯坦福大学计算机科学

弗吉尼亚玛丽“Ginni”Rometty，IBM总裁兼首席执行官主席
B.S.计算机科学与电气工程学位<

Gwynne Shotwell, SpaceX公司总裁兼首席运营官
B.S.和M.S.来自西北大学的机械工程

杰里米·斯托普尔曼，Yelp的联合创始人兼首席执行官
获得伊利诺伊大学计算机工程学士学位

雷克斯·蒂勒森，埃克森美孚董事长兼首席执行官
B.S.在奥斯汀德克萨斯大学的土木工程中

来源:商业见解