如何建设世界一流的产品工程设计团队

快速的技术进步意味着设计新产品比以往任何时候都重要。一位专家将分享正确的产品工程设计团队将如何完善您的流程并发展您的业务。

为了发展您的业务-现场，场外或海外-您需要一个由最合格的人推动的高质量的设计中心。创建一个世界级的产品工程设计团队，将使价值最大化，吸引顶尖人才，并最终与您的客户产生更多的成功。

无论您是在制造业还是在机械、硬件或软件工程领域工作，建立一个设计团队，以建立您的品牌，实现您的长期目标，也有助于实现可持续增长。

为你的团队找到合适的人

在开发产品工程设计团队时，最关键的部分是找到合适的人来构建它。

强大的团队领导者在您开发的领域拥有丰富的行业经验和专业知识。他们是天生或成熟的领导者，具有高情商和高智商。他们是有同情心的倾听者，在潜在问题成为紧急事项之前，他们就有直觉去发现和解决潜在问题。

一个高质量的领导者需要高度的责任感和责任感，而不是高度的压力。如果你的领导行为前后不一致，并且他们在情绪化的同时要求很高，那么你的团队将充满恐惧和信任。但是，如果你的领导提供了一个安全的成长场所，同时仍然要求员工承担责任，那么所有成员都会成功，并从彼此身上获得最大利益。

一个成功的工程领导者知道让合适的人担任合适的角色的价值，包括：

当然，技术熟练程度和工艺相关经验至关重要：

但是，你要找那些有成长型思维、激情和毅力的人。不要害怕雇佣那些能够胜任自己工作的员工。最坚韧的人有可能成功。

遵循“51%原则”——付出超过一半的努力为你的员工提供最大的价值。他们会感到感激，并以120%的回报与你见面。为你的员工创造空间，建立切实可行的目标，然后努力帮助他们实现这些目标。设定目标会形成一条激励他们并让他们保持创新思维的道路。

记录他们的需求，了解他们会随着时间的推移而改变，并创建一种支持培训和辅导的基于原则的文化。提供充分的技术培训，以提高团队能力并不断满足客户需求。

与直接下属跟进，至少每周一次，其他团队成员每季度一次。获取最新信息，这样你就知道员工正在朝着他们的目标努力，他们感到有能力继续下去。多听少说。说太多或提供太多的指导会降低产量，因为员工感觉不到授权。

对于未能达到目标的员工，确保您有一个正式的流程和纠正行动计划，为他们提供纠正行动的机会。通过制定一个明确的计划，明确哪些方面需要改变，并制定一个时间表来进行必要的纠正，从而扭转绩效不佳员工的局面。它应该是可操作的、可跟踪的和可实现的。

准备一份遗产。无论有没有领导，你的团队都应该运作良好，这在你授权员工、建立信任并满足他们的需求时就会发生。

既然您有了合适的人员，那么确定有效的流程就很重要了。要求每个人使用产品生命周期管理系统（PLMS）来建立可扩展的登机和培训的基础，并记录每一节课的学习内容。

要求所有项目有一个标准的项目管理系统。这个系统包括会议记录、项目跟踪、项目基线或类似于生产工程设计(PED)的东西。选择一个带有管理活动和操作项的仪表板的系统。

为每个项目建立技术设计历史文件。如果你开发了一个惊人的、可搜索的数据库，其中包含了哪些有用，哪些不有用的技术内容，那么作为一个企业，你会更加成功。

将流程构建到工作流中以提高可扩展性和一致性。指导人们遵循流程比要求他们在每个阶段之前完成具有里程碑的工作流流程更难。

通过创建一个由行业专家组成的多样化的产品设计过程委员会来完善产品设计过程。他们不一定都是高级管理人员，也不一定都来自你所在的行业。借任何相关的过程，增加你的价值。

专注于为客户的业务创造价值。像对待自己的公司一样对待你工作的公司，以开放和勤奋的态度倾听他们，你就会知道如何满足他们的需求。

遵循一个寻求理解他们的过程，你的团队就会知道如何提供最大价值。根据项目和持续时间的不同，在最初几周内提供拜访客户的机会。您将获得更成功的结果，加深与他们的关系，增加工程师和设计师的经验。

向客户提供技能、优势、传记以及能够为他们增值的项目类型的详细信息，并记住记录市场能力。

毕竟，客户想知道是什么让你与众不同。有哪一件事你比别人做得好？想办法增加足够的价值，这样你的客户就会不断回来。想了解更多关于建立世界级团队的信息吗？现在联系艾克特。