需要经验丰富的公用事业工人，尤其是工程师？Expert Maxim Castelino分享了一个员工策略，可以帮助您找到和增长更合格的人才。
从促进政府对可再生能源的规定，以现代化美国电网，公用事业行业正在经历大量的变化。最重要的挑战是如何在退休的劳动力加上可用人才下降时完成工作。许多公用事业都需要额外支持新资本项目，这些项目越来越复杂。这种需求与工程和设计尤其严重，工人供应大大减少。
事实上，美国能源部报告说，公用事业行业将需要105,000名新工人2030年，但预测“现有25,000名现有行业人员有兴趣填补这些职位。”
在过去的20年里，继续投资电网，增加工作量，技术进步，监管变更，包括可再生能源的任务，并且对高素质人员的需求创造了一个完美的风暴。从大学缺乏新的人才和高度经验的主题专家的退休突出了不仅需要进行继承规划，而且还介绍了知识管理，并以比过去更快速的速度转移。
随着行业领导者为未来制定计划，他们必须考虑如何将公司定位在业务转型。
新的公用事业工人更加努力寻找
近年来，较少的毕业工程师选择了实用程序作为焦点，增加了劳动力复杂性。在那些毕业生中，有些人可能更愿意在不同的地理区域工作与公用事业公司经营的地区，或者将公用事业视为技术上挑战而不是其他行业。万博shoujiban1
此外，公用事业公司正在竞争着较小的工程级，在高调行业的品牌公司。万博shoujiban1
要定义问题的范围：Utilities现在需要解决他们的人才需求以及未来。劳动力发展，知识转移和保留至关重要。这需要重新思考传统人才发展和收购方法。
公司可能会通过提供实习，特别是短期，低复杂性任务来建立管道。但实习生要求更多高级工人监督，这实际上可以导致生产力降低。
人才发展的成本
虽然公用事业公司可能更愿意雇用可以击中地面运行的经验丰富的员工，但人才短缺意味着这些员工更难以找到和昂贵的安全。
新员工的成本 - 假设年薪60,000美元，以及福利，设备，监督等的就业费用额外增加20％ - 从第一天开始。但是，培训的员工可能只在生产力的20％，在五年度完全富有成效。在实现全部生产力的益处之前，公用事业公司可以在五年内花费七倍就业成本的七倍。这些成本的全部影响将在雇用总数上复合。
作品中的解决方案
为应对这些挑战，一个加速的人才学徒计划，类似于医学校居住计划，可能是关键。凭借我们在人才发展的悠久历史，我们制定了一个完整的专家名册，具有挑战性和利基的能力领域，需要先进的教育和高度发展的分析技能，使其具有合格经验丰富和经验丰富的主题专家。新员工在其在沉浸式环境中的监督下工作，同时也参加了频繁的学习会议或教程，在那里加强了知识和经验的应用。
加速的人才学徒计划有三个基本组成部分。首先，我们在全国范围内提供最佳候选人，并筛选他们的兴趣，能力和专门为公用事业行业的潜力。我们的新工程师随后与专家导师密切合作，在行业/实用程序中拥有丰富经验，接受行业，公司和工程学科的特定培训和应用。
其次，他们在完成实际工程项目方面获得实践经验，参与现场访问并实时与完成项目所需的项目工程师，管理者和其他功能进行互动。这一集中的发展提供了沉浸式学习，将五年或六年的学习和发展压缩到两三年内。最后，我们专注于制定成功所需的个人和领导技能，并对今天的公用事业产生影响。
除了每位雇员的招聘，招聘，船上的招募，租赁和培训成本，此计划使用前面的示例，该计划将等同于近50％的成本下降（超过162,000美元），除了减少招聘，招聘，每位雇员的培训成本。当您考虑所需的员工人数时，增加的生产率和降低成本增加。
增加了增值的稳步进展
雇主在寻找价值观和目标与我们自己匹配的人才方面取得了显着的成功。这些候选人可能会在其他地方收到更好的收入提供，但他们更容易被我们的创业精神，我们的反馈丰富的文化以及在整个职业生涯中专业和个人成长的能力。
一些新的员工包括中层的少数。他们正在寻找一个新环境中的个人和专业的增长，他们希望有机会面临新的挑战并提高他们的职业生涯。加入学徒计划后，他们进入了一个支持性的培训环境，以重视其需求和需求，在提供具体结果的同时为领导者和决策者构建技能，并使他们赋予它们。可用的，占用工程师可能仍有广泛的衰退，但如果更多雇主在未来10年通过这项学徒计划并采取积极积极的劳动力规划方法，他们将能够获得犯下和可持续的奖励在缩小技能差距时劳动力为未来。
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