吸引和留住顶尖工程师的5种方法

本文最初发表于《HR Daily Advisor》。

阿勒吉斯集团的一项调查发现了一个显著的统计数字100%在招聘工程师的公司中，“吸引顶尖人才”是他们组织面临的一个问题。即使在当今人才市场紧张的情况下，这一比例也远远高于84%的其他职位雇主。

招聘经理如何应对这种充满挑战的局面?它从一个吸引求职者的员工价值主张(EVP)开始，但更重要的是包含了工程师应该选择您的组织的具体原因。

尽管和所有人一样，工程师们也会受到高薪和一流福利的激励，但如果你想让他们从其他公司中脱颖而出，你就必须提供更多的工作机会。许多工程师喜欢为全球公司工作的想法泰坦．但你不必是一个家喻户晓的名字来吸引顶级的工程师。

在Actalent，我们对工程领域有着独到的见解。我们的大多数员工是工程师，与我们合作的许多客户也是工程师。虽然每个工程师都能提供独特的有价值的知识、技能和经验，但我们也看到工程师们有许多共同的特点。他们是好奇的。他们喜欢研究想法，发展理论和解释。他们喜欢发现事物是如何工作的，解决问题，并找到改善产品和流程的方法。

知道了这一点，你可以使用什么策略来与你招募的工程师产生共鸣?

展示你的执行

当你第一次与求职者见面时，迅速对求职者的技能、需求和兴趣有一个扎实的了解是至关重要的，并以具体的方式展示公司的使命、工作和环境将如何实现他们的目标。在面试过程中，要找出激励求职者的因素。

确保你的招聘人员对公司的执行副总裁有充分的了解，并且可以具体说明公司认可和奖励优秀员工的方式。让应聘者对为贵公司工作的前景感到兴奋。

现在比以往任何时候都重要的是，在招聘过程中保持一种紧迫感，因为他或她可能在同一时间与其他雇主讨论。

一旦你选定的候选人被聘用并完全就位，你需要确保你在招聘过程中做出的承诺得到了兑现，但这还不是全部。你需要让他们参与到你的职业生涯中来，以确保他们的需求得到满足。在确保他们的工作产品和性能满足组织的标准和目标的同时，您应该关注工程师在工作场所中可能重视和欣赏的东西。

在工程师中创造员工满意度

许多工程师喜欢用他们的想象力去创新，去改善他们所在的行业，甚至世界。许多人希望解决复杂的问题和挑战，并且在这样做的时候不遇到常见的操作和业务挑战。

吸引工程师的5大关键

1.具有挑战性的工作

• 提供具有挑战性和创新性的项目
• 鼓励他们创新

2.自治

• 对项目有一种归属感
• 对决策施加影响

3.培训

• 提供培训和职业发展机会
• 鼓励轮流分配和跨平台协作
• 提供向他人学习、传授和展示的机会

4.访问

• 与指挥系统之外的领导保持联系
• 在行业活动中提供代表公司的机会

5.识别

• 引入双向性能反馈
• 为创新和成就提供奖励
• 确保他们知道他们和你有未来

这些都是激励你的工程师和满足他们需求的方法，同时你的组织正在帮助建立一个强大的和有创造力的劳动力。

这种方法可以产生的红利远远超过你现有的员工，并有利于你的执行副总裁，以帮助吸引新的人才。当你特别关注那些真正对工程师有影响的因素时，你就可以更好地展示你的公司和机会。

建立在成功的基础上

在你的组织中获得雇佣和授权最优秀的工程师的良好声誉将会刺激员工的推荐，并建立全面的网络，这将有助于保持你的管道充足，继续使你的组织在未来受益。

想了解更多有关招聘顶尖工程人才的信息吗?现在Actalent联系。