有效的质量工程师的领导技能

在拥有高度复杂系统的组织中，质量工程师已经成为满足设计和工程规范的必要条件，从而向最终用户交付高质量的产品、体验和系统。

显然，要成为一名成功的质量工程师，大量的技术技能是必要的:测试问题，分析信息，测试工作流程的自动化部分，过程改进，报告研究结果，建立方法和程序——清单还在继续。

优秀的质量工程师对细节很着迷，因为他们明白，如果不解决一个小问题，就可能导致一个大问题。在这些小问题导致更大的问题之前就意识到它们，这使质量工程师成为确保产品或系统按设计功能运行的第一道防线。

除了强大的技术技能外，领导能力也将优秀的工程师与杰出的工程师区分开来。

具有团队精神，并与每个参与过程的人一起工作，确保设计和工程规范被理解和满足。将法规解释为有效的、可管理的过程，并对团队进行这些过程的培训，以确保这些过程在审计期间完美地执行。此外，协调广泛的利益相关者和贡献者，确保在预算内按时交付高质量的产品。

领导团队理解并解决已确定的问题是任何优秀质量工程师的工具箱中需要磨练的技能。质量工程师可以在整个组织中建立一种维护质量程序的目的感和自豪感。