让伟大的工程师成为伟大的领导者

从表面上看，一名典型的领导者和一名工程师在职责、过去的经验、技能和特点上有很大的不同。那么，工程师们如何才能跃居领导地位呢?毕竟，建立一个高质量的微控制器与监督整个部门或公司是非常不同的。领导者通常被期望激发和创造团队或公司的愿景，并团结人员、流程和系统来实现这一愿景。他们可以从零开始建立一个团队或组织，一路上解决问题。相反，工程师通常更专注于创造产品和服务;把想法变成现实。他们的目标通常集中于管理时间和成本，以及简化流程以提高效率。

然而，也有很多方式让工程师非常适合成为领导者。

工程学是关于什么是可行的，它会在你体内培育出一种建造可行事物的风气——无论是一台机器、一个结构还是一个组织。

拥有化学工程本科学位的哈佛商学院(Harvard Business School)院长尼廷•诺里亚(Nitin Nohria)表示:“学习工程给人一种实用、务实的导向。”“工程是关于什么是可行的，它会在你身上培育出一种建造可行事物的风气——无论是一台机器、一个结构还是一个组织。工程学还教会你如何高效而有说服力地做事，取得可靠的结果，并确保安全。它会让你考虑成本与性能之间的关系。当你考虑组织时，这些原则可能非常重要。”

工程师也注重细节，善于分析，在解决问题方面经验丰富，所有这些特征对商业领袖来说都很重要。

近年来，技术的兴起掀起了工程师/领导者的新浪潮。在硅谷、汽车和生物技术行业，有许多成功的故事。万博shoujiban1据“Business Insider”报道，美国33%的ceo是工程师。

弥合工程师和领导之间的差距

有兴趣升任领导职位的工程师应该采取战略性措施做好准备。他们应该增加对公司非工程领域的熟悉——销售、人力资源、财务、法律和营销/沟通。为了扩大他们对多元化思维的接触，他们应该与拥有不同技能和关注领域的同事一起参与跨职能团队。他们还应该探索在非营利组织或学生团体中担任领导角色。

成功的领导者很重视情商，也就是情商。与来自不同背景和公司不同角色的人一起工作的能力是优秀领导者的关键。对于那些负有高度技术责任并花费大量时间处理产品和流程而不是人的工程师来说，确保“软技能”的需求可能特别重要。

值得注意的是，成为一名领导者并不依赖于实际管理其他员工。这在任何级别的雇佣中都是可以实现的，通常发生在员工感到拥有股权，并帮助确保其他人表现同样优秀的时候。利用机会在日常工作中指导或帮助他人是实现目标的有效方法。

工程师具有领导能力。像成功的领导者一样，工程师也有远见，他们会将其应用到他们所从事的项目中。他们有一种天生的构建事物的需求，这在应用于人际关系和团队时也会很有效。也许最重要的是，工程师对寻找问题的解决方案、克服障碍和实现成功的结果感兴趣，这是最有效的领导者的关键特征。

在Actalent，帮助工程师成长为领导者是我们做生意的一个固有部分。我们寻找机会，让我们的工程师可以发挥他们的能力，学习如何处理领导能力与工程精度之间的模糊性。我们发现，超越客户期望的真实世界体验，是赋予下一代领导者权力的完美环境。

主修工程学的美国顶尖领导人

玛丽·t·巴拉，通用汽车公司首席执行官
凯特林大学(前身为通用汽车学院)电气工程学士学位;斯坦福大学商学院MBA学位

杰夫·贝佐斯，亚马逊创始人兼首席执行官
普林斯顿大学计算机科学和电气工程学士学位

乌苏拉·伯恩斯，施乐公司董事长兼首席执行官
纽约大学理工学院机械工程学士学位;哥伦比亚大学机械工程硕士

蒂姆·库克，苹果公司CEO
获得奥本大学工业工程学士学位;杜克大学工商管理硕士

格雷格•加兰，菲利普斯公司首席执行官
德州农工大学化学工程学士学位

洛厄尔·麦克亚当，Verizon首席执行官
获得康奈尔大学工程学士学位和圣地亚哥大学工商管理硕士学位

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉
曼尼帕尔理工学院电气工程学士学位;威斯康星大学密尔沃基分校计算机科学硕士;芝加哥大学布斯商学院的工商管理硕士

拉里·佩奇，谷歌的联合创始人兼首席执行官
获得密歇根大学安娜堡分校工程学士学位;斯坦福大学计算机科学硕士

Virginia Marie "Ginni" Rometty, IBM董事长、总裁兼首席执行官
计算机科学与电气工程学士学位

Gwynne Shotwell, SpaceX公司总裁兼首席运营官
获得西北大学机械工程学士和硕士学位

杰里米·斯托普尔曼，Yelp的联合创始人兼首席执行官
获得伊利诺伊大学计算机工程学士学位

雷克斯·蒂勒森，埃克森美孚董事长兼首席执行官
获得德克萨斯大学奥斯汀分校土木工程学士学位

来源:商业见解