公用事业人力的新招聘策略

从适应政府对可再生能源的规定到美国电网的现代化，公用事业行业正在经历许多变化。最重大的挑战是，在劳动力退休、可用人才减少的情况下，如何完成工作。许多公用事业公司需要额外的支持来开展新的资本项目，而这些项目越来越复杂。这种需求在工程和设计领域尤为突出，因为在这些领域，劳动力的供应大大减少。

事实上，美国能源部(U.S. Department of Energy)报告称，到2030年，公用事业行业将需要10.5万名新员工，但预计“只有2.5万名现有行业人员有兴趣填补这些职位。”

在过去的20年里，对电网的持续投资、不断增加的工作量、技术的进步、包括可再生能源规定在内的监管变化以及对高素质人才的需求，已经形成了一场完美的风暴。大学缺乏新的人才和经验丰富的学科专家退休，突出表明不仅需要继任计划，而且需要以比过去快得多的速度进行知识管理和转移。

当行业领袖为未来制定计划时，他们必须考虑如何为企业转型定位。

新的公共事业工作者更难找到

近年来，越来越少的毕业生选择将公用事业作为工作重点，这增加了劳动力的复杂性。在这些毕业生中，有些人可能更喜欢在不同的地理区域工作，而不是在公用事业公司运营的地区，或者认为公用事业行业比其他行业更具技术挑战性。万博shoujiban1

此外，公用事业公司正在与知名行业的知名公司争夺规模较小的工程专业毕业生。万博shoujiban1

要定义这个问题的范围:公用事业公司需要一个解决方案来满足他们现在和将来的人才需求。员工发展、知识转移和保留至关重要。这需要重新思考传统的人才开发和获取方法。

公司可能会试图通过提供实习机会来建立一个渠道，特别是针对短期、低复杂度的任务。但实习生需要更多资深员工的监督，这实际上可能会导致生产力的净下降。

人才发展的成本

尽管公用事业公司可能更倾向于雇佣有经验的、能迅速上手的员工，但人才短缺意味着，这些员工更难找到，获得这些员工的成本也更高。

新员工的成本——年薪为6万美元，外加20%的福利、设备、监督等雇佣成本——从第一天开始计算。然而，接受培训的员工可能只会以20%的生产率工作，并在第五年充分发挥生产力。在实现充分生产力的好处之前，公用事业在五年内的支出可能是每年雇佣成本的七到八倍。这些成本的全部影响在雇佣总数上是复杂的。

正在酝酿中的解决方案

为了应对这些挑战，一个类似于医学院住院医师计划的加速人才学徒计划可能是关键。凭借我们在人才培养方面的悠久历史，我们已培养出一大批具有挑战性和特殊能力领域的专家，这些领域需要高等教育和高度发展的分析技能，使他们成为合格和经验丰富的主题专家。新员工在他们的监督下，在沉浸式的环境中工作，同时还经常参加学习班或辅导班，以加强知识和经验的应用。

加速人才学徒计划有三个基本组成部分。首先，我们在全国范围内寻找最优秀的候选人，并对他们的兴趣、资质和潜力进行筛选，专门为公用事业行业提供工程服务。我们的新工程师将与在行业/公用事业领域拥有丰富经验的专家导师密切合作，接受行业、公司和工程学科的特定培训和应用。

其次，他们在完成实际工程项目、参与现场访问、与项目工程师、经理和其他完成项目所需的职能进行实时互动等方面获得实际经验。这种集中开发提供了浸入式学习，将五六年的学习和发展压缩为两到三年。最后，我们专注于发展个人和领导技能，以获得成功，并在今天和未来的公用事业行业产生影响。

使用前面的例子，对于年薪6万美元的员工，这个项目相当于减少了近50%的成本(超过162,000美元)，此外还减少了每个员工的招聘、招聘、入职和培训成本。当您考虑到所需的员工数量时，生产率的提高和成本的降低将成倍增加。

稳步前进，增加价值

雇主们在寻找与我们价值观和目标相匹配的人才方面取得了显著的成功。这些候选人在其他地方可能会获得更高的收入，但他们更被我们的创业精神、我们丰富的反馈文化以及在整个职业生涯中获得专业和个人成长的能力所吸引。

一些新雇员构成了为数不多的中层人员。他们在新的环境中寻找个人和专业的成长，他们渴望有机会面对新的挑战和发展他们的职业生涯。在加入学徒计划后，他们进入了一个支持性的培训环境，该环境重视他们的愿望和需求，培养技能，并赋予他们作为领导者和决策者的权力，同时交付具体的结果。

可能仍有普遍下降,能租用的工程师,但如果越来越多的雇主接受这个学徒计划在未来10年内,采取积极主动的方法,劳动力计划,他们将能够获得回报的承诺和可持续的未来劳动力而缩小知识差距。

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