吸引和留住顶尖工程师的5种方法

本文原载于HR Daily Advisor。

阿利吉斯集团的一项调查揭示了一个惊人的数据100%在雇佣工程师的公司中，“吸引顶尖人才”是他们组织面临的一个问题。即使考虑到如今人才市场的紧张，这也远远高于84%的雇主招聘其他职位。

招聘经理是如何应对这种挑战的呢?它以吸引求职者的员工价值主张(EVP)开始，但更重要的是包含了工程师应该选择你的组织的具体原因。

虽然工程师和所有人一样，都被高工资和一流的福利所激励，但如果你想要在他们可能同时收到的其他offer中脱颖而出，你必须提供更多。许多工程师喜欢为跨国公司工作的想法泰坦．但你不必成为一个家喻户晓的名字来吸引高质量的工程师。

在Actalent，我们对工程界有着独特的见解。我们的大多数员工都是工程师，与我们合作的许多客户也是工程师。虽然每个工程师都提供了独特的有价值的知识、技能和经验，但我们也看到了工程师往往有许多共同的特征。他们是好奇的。他们喜欢研究想法，发展理论和解释。他们喜欢发现事物是如何工作的，解决问题，寻找改善产品和流程的方法。

知道了这一点，你可以使用什么策略来与你正在招募的工程师产生共鸣?

展示你的执行

当你第一次与求职者见面时，迅速了解求职者的技能、需求和兴趣是至关重要的，并以具体的方式展示公司的使命、工作和环境将如何满足他们的目标。在面试过程中，要找出是什么激励和激励你的候选人。

确保你的招聘人员对公司的执行副总裁有充分的了解，并能具体说明公司是如何认可和奖励表现出色的员工的。让求职者对有机会为你的公司工作感到兴奋。

现在比以往任何时候都更重要的是在招聘过程中保持一种紧迫感，因为他或她可能同时与其他雇主进行讨论。

一旦你选择的候选人被雇佣并完全入职，你需要确保你兑现了在招聘过程中做出的承诺，但这还不是全部。你需要让他们参与到你的职业道路中来，确保他们的需求得到满足。在确保他们的工作成果和表现符合组织的标准和目标的同时，你应该看看工程师在工作中可能重视和欣赏什么。

在工程师中创造员工满意度

许多工程师喜欢利用他们的想象力来创新，并改善他们所在的行业，甚至世界。许多人想要解决复杂的问题和挑战——而且不希望遇到常见的操作和业务挑战的麻烦。

吸引工程师的5个关键

1.具有挑战性的工作

• 提供具有挑战性和创新性的项目
• 赋予他们创新的能力

2.自治

• 提供对项目的所有权
• 对决策施加影响

3.培训

• 提供培训和职业发展的机会
• 鼓励轮岗和跨平台协作
• 提供向他人学习、教授和展示的机会

4.访问

• 与指挥系统之外的领导保持联系
• 提供代表公司出席行业活动的机会

5.识别

• 结合双向绩效反馈
• 为创新和成就提供奖励
• 确保他们知道他们和你有未来

这些都是激励你的工程师和满足他们的需求的方法，同时你的组织正在帮助建立一个强大的和有创造力的劳动力。

这种方法可以产生远远超过你现有员工的红利，并有助于你的执行副总裁吸引新的人才。当你特别关注那些真正能打动工程师的因素时，你就能更好地展示你的公司和机会。

建立在成功的基础上

在雇佣和授权组织中最优秀的工程师方面获得稳固的声誉，将会刺激员工的推荐，并创建全面的网络，这将有助于保持你的管道畅通，继续使你的组织受益到未来。

想了解更多关于招聘顶尖工程人才的知识吗?现在Actalent联系。